建设项目管理的目标是按预定的工期、成本和质量要求，顺利完成建设任务。人们在管理实践中，总结出项目管理的主要内容为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。

从系统管理的角度出发，围绕矿山建设项目管理目标和建设程序，应加强以下几个方面的系统分析、优化和管理工作：

(1)通过建设项目评价作为投资决策的参考依据；

(2)通过优化设计方案从设计上保证项目的先进性；

(3)通过设计概算控制工程投资；

(4)通过招标、投标控制项目投资效益，保证施工技术的先进性；

(5)通过施工图预算控制工程造价和资源消耗；

(6)通过施工网络进度计划控制工程工期；

(7)通过科学的施工方案和严格的施工管理保证建设进程的顺利进行；

(8)通过全面质量管理的工作程序(包括工程监理制度)控制工程质量；

(9)通过动态跟踪管理进行施工过程控制；

(10)通过验收决算控制工程实际成本。